"Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite." (Henry Ford)
Lors de diverses expériences en tant que PMO dans le domaine de la transformation digitale, je me suis toujours attelée à concentrer mes efforts sur les besoins de mes clients et interlocuteurs métiers et techniques. Je mets en application et à profit les techniques de gestion et pilotage de projets, audit et organisation, acquises au sein des équipes et autour de mes collaborateurs avec lesquels j'évolue. Forte de ma capacité à m’adapter à un nouvel environnement et à manager une équipe, je pense m’intégrer facilement au sein de votre structure.
Responsable de l'activité pilotage de la plateforme Distribution, Data & IA (360 collaborateurs) – management opérationnel de 5 ressources pour traiter l'activité.
Suivre et garantir l'écoulement du budget : K€ (5 000 K€) et J/H (123 000) : atterrissage fiable, justifié et adapté au fil des ans en répondant à l’inspection groupe.
Participer aux chantiers de transformation de l'entreprise pour gagner en efficacité et en optimisation des coûts.
Piloter les sujets de la transformation dans le cadre de la fusion BPCE SI.
Détails de l'expérience
Chantiers clé :
Pilotage d’une review 360° du fonctionnement d’une plateforme (enjeux, ambition).
Mise en place de KPI afin de suivre les objectifs sourcing groupe afin de répondre aux objectifs de rationalisation et d'optimisation du groupe.
Gestion du comité delivery pour garantir les lancements et fin de cadrage de l'ensemble du portefeuille de la plateforme et donner de la visibilité aux Banques et aux Caisses.
Proposition d'un reporting unique et ajustable 'à la carte' selon la cible (métier, utilisateurs, technique) permettant d'harmoniser la data communiquée.
Responsable du pilotage projet du programme digital groupe BPCE « 89C3 » .
Garantir le plan budgétaire J/H et K€ (adéquation budget /périmètre), staffing et sourcing externes et inter-entités.
Gérer les instances en fédérant les collaborateurs autour d’objectifs partagés.
Mettre à jour l’avancement des projets : conformité des phases / tâches Agile, du planning, dépendances autres projets > en accord avec les directeurs projets et responsables budgétaires.
